团队与企业

团队的全部资料,
变成可交付的能力。

面向团队与企业的高效、低成本的生产力工具。文件、会议、客户与项目进入一套长期运行的工作系统 —— 答案有出处,任务在后台完成,成果由人验收,并回流到资料库。默认在你自己的机器上运行,不产生云端调用费用。

抢先体验和知识库有什么不同
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工作台 整理本季度的客户访谈,生成洞察报告和跟进清单 后台运行中 · 无需等待
01 · 交代目标
关联资料
文件夹 · 客户访谈知识库 · 客户
期望产物
洞察报告 · docx跟进清单 · xlsx
要求
每条洞察都附上出处
02 · 后台执行
检索资料
找到相关访谈与纪要
列出计划
逐份读 · 提炼 · 汇总
逐份提炼
进行中
生成报告与清单
待验收
03 · 成果验收
客户洞察报告.docx
预览 · 每条带出处
跟进清单.xlsx
预览 · 负责人 · 截止日
收下后回到资料库 返工 收下
01 · 不是又一个知识库

检索是组件,
执行也是组件。

团队需要的是一套长期运行、持续积累的工作系统,管理对象是团队的长期资产,而非单次会话。

知识库 / RAG 问答
围绕一次问题检索答案
单次 Agent
完成一次目标或任务
OpenMiRA
长期运行的团队工作系统
管的是什么
一个问题
一个任务
团队全部的资料和业务历史,长期运行
答案从哪来
检索到的片段
这一次拿到的上下文
只依据团队自己的资料,每个结论带出处和边界
做到哪一步
给出一段回答
做完这一次任务
规划、在后台跑完长任务,交出报告、表格、图片和视频
谁来拍板
不涉及交付
通常跑完就结束
成果先预览,人决定收下还是返工
做完之后
对话结束,下次重来
结果停在那一次
回到资料库,成为下一次的起点
数据在哪
看服务商
看服务商
在你自己的设备上
这里比较的是做法,而非具体产品。检索与执行它同样具备,区别在于二者被纳入同一套长期运行的流程。
02 · 我们相信

团队要的不是问答,
而是能交付的能力。

下面这五条,决定了它怎么做每一件事。

01
资料是团队自己的。
本地运行,数据不出设备。原文件保留原位,不迁移、不转换格式;停用后数据原样保留。
02
每个结论都要有出处。
只依据团队自己的资料作答,标明来源与边界;可核对,才可采信。
03
交付,而不只是回答。
复杂任务交给工作台:规划、后台执行长任务,交付报告、表格、图片与视频。无需全程值守,完成后验收即可。
04
人来拍板。
成果先预览,验收或返工由人决定。AI 只提供建议,最终决定权在人。
05
每一次都在积累。
结果回到资料库,成为组织记忆。团队经验不再依赖个人记忆。
03 · 怎么工作

五步,从资料到交付。

先完成一次可信的交付,再逐步扩展。适合从合同审阅、会议总结、资料整理或内容生产开始。

01
接入
合同、资料、会议,按业务目录和订阅接进来。
02
理解
分类、摘要、索引,留下证据与关系。
03
执行
后台跑长任务,按计划调用工具。
04
验收
成果先预览,由人决定收下或返工。
05
复用
结果重新入库,变成团队的记忆。
04 · 现在就有的

沿着闭环,
已在真实实例上运行。

01
资料库
团队的文件、会议与客户资料,进入同一个本地索引。
→ 读懂后的结构
资料库文档、图片、音频、视频进入同一个本地底座。
连接器文件夹、邮箱、网页与订阅持续同步,原文件留在原处。
02
知识库
按业务主题持续更新团队的事实与经验,每个结论带出处。
→ 依据与一致性
知识库绑定文件夹、网页与订阅,按主题持续更新。
知识日报与问答只依据本库作答并附出处;复杂问题交给工作台。
视频证据按语义提问,跳到对应片段,加入证据链。
03
创作生成
以团队自己的资料为依据,在本机生成文档、表格、图片与视频。
→ 平台规格的成品
工作台检索 → 规划 → 生成文档、表格 → 人来验收或返工。
创作中心21 个修图工具、营销文案、商品图。
视频生成文生视频、图生视频,保留版本与再创作。
04
发布运营
按平台规格送审、排程、发布,并取回效果指标。
↩ 成果与效果回流
多渠道发布15 个平台的规格与送审排程;9 个平台直连,其余半自动备料。
内容日历发布排程、定时摘要与备料提醒,合在一张日历里。
效果回流直连平台自动采集 10 项指标并留档,回到创作端作参考。
贯穿全程团队首页:每天呈现新增信息、风险与待办成果由人验收外发记账
14,701
个文件
18
个资料来源
7,288
条已索引
14
个订阅源
一个运行中实例的快照,不是演示数据
持续完善主要能力已具备;面向小团队的场景模板与长期运维,仍在逐版完善。
05 · 团队版

多用户,
分权分域。

一套部署服务整个团队:每个人、每个小组、每个项目有自己的空间,数据互相隔离,谁能做什么由角色与授权决定。

多用户模式默认关闭,由所有者开启;个人与家庭的使用不会看到这些入口。
多租户与空间隔离
个人、共享、小组三类空间;小组由所有者建立,成员显式加入。检索、问答、文件访问、生成与分享的每个出口都按空间校验,默认拒绝。
已有
角色与权限(RBAC)
所有者与成员两种角色;细粒度权限以「动作」为单位,可授予角色或个人,并可限定在某个空间内;收回即生效。
已有
审计
授权、能力变更与云端调用都有记录,所有者可查看。
已有
配额与限流
按用户设置每分钟请求上限,所有者不受限。
已有
单点登录(SSO)
对接公司的 OIDC 身份提供方,Passkey 同批。需要稳定的 HTTPS 入口,待真实的企业部署需要时再做。
规划中
06 · 做内容的团队

品牌、素材和作品,
也是团队的资产。

对内容团队,它覆盖品牌、素材、生产与管理的全流程 —— 管理的是完整的内容生产,而非单次生成。

内容知识库
品牌风格、产品资料和历史作品,成为每一次生成的依据。
创作工作台
海报、商品图、短视频:多步骤创作,保留计划、产物和团队验收。
作品与发布
版本、返工、复用统一管理;作品进入多渠道发布。
示例作品
以下为示例,由 OpenMiRA 在本机生成。
商品图
商品图
视频生成
修图 · 昼夜与天气
修图 · 昼夜与天气
07 · 适合这些行业

资料不能出门、
每周有固定交付的团队。

照片、视频、录音为主,客户资料敏感,每周有固定交付,且没有专职 IT —— 这类团队最先受益。

摄影工作室 · 影楼
每单数百至上千张照片与视频,客户人脸属敏感数据,不能外传
01指定该订单的照片与视频文件夹
02识别每位客户,疑似同一人由人确认
03精修:昼夜天气、局部涂改,保留原图与每一版
04做成相册和短片
05交付前由人审核,再发送给客户
代账 · 财税 · 律所
数十至上百家客户的票据、合同与录音,不得上云
01接入一批票据(文件夹或邮箱)
02抽取发票信息,重新计算金额核对
03汇总成报表
04人工验收,有问题退回重做
05按客户偏好的渠道发送

从一台设备、一个资料库开始。

先把一项高频任务做透:用一次可验收的交付证明价值,再扩展到整个团队。

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